半年近10家酒企换血 难道也在学华为的人才观?

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7月1日,2019夏季达沃斯年会上,中化集团董事长宁高宁提到,中美摩擦给了中国企业最好的教育和警醒,中国企业过去心目中的英雄或许是地产商和首富,今天该任正非了。

的确,中美贸易战中,华为一再给世界带来惊喜,也让我们第一次领略到中国科技创新的迅速崛起,给全球带来的强大震撼力。但当国人为贸易战担忧时,任正非却在忧心的是人才培养,他说“投资人才就是投资未来”。

全球酒业也已步入新周期,不少酒企在全力冲刺新未来和寻求新动力,人才当然也是核心动力,所以从半年间酒业高管的频繁变动中不难看出,新的竞争格局下,着眼长远未来的酒企越来越多。

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新使命 换血迎新生

新周期需要完成新使命,通过“增血”、“换血”来增添新动力、新增长极,在商界其实也算惯常操作。

1月4日晚间,宜宾五粮液股份有限公司发布公告称,通过提名蒋文格为董事候选人的议案。公告同时披露,蒋文格已于2018年12月履新五粮液集团公司党委委员、副总经理、董事,五粮液股份公司党委委员。有业界评论,1966年的蒋文格,研究生学历,虽然是“省属空降兵”,但从履历上看其以往的从政生涯,均与经济工作紧密相关,可谓是难得的经济能手,相当于为五粮液冲千亿再添一员大将,此举离不开政府关怀。

1月25日,一直在谋求上市的中国四大名酒之一的西凤酒也突发人事变动。新三板上市公司红旗民爆集团股份有限公司原董事长张正出任陕西西凤集团董事长。公开资料显示,1967年12月的张正,虽然之前无酒行业背景,但拥有硕士研究生学历也是经济师,从基层一路升至高层,管理经验丰富,曾任陕西省红旗化工厂厂长助理、副厂长、厂长;红旗有限总经理、董事长;自2005年1月开始担任陕西红旗民爆集团股份有限公司董事长、总经理。有了上市公司高管加持的西凤酒,离上市愿景应该是更近了一步。

无巧不成书,同一天,郎酒股份公司发布人事公告,任命汪博炜为公司副董事长,不再担任董事长助理及董事会秘书,分管审计监察部;刘毅兼任公司副董事长;黄乐帅担任公司董事会秘书,分管董事会办公室,可谓是相当年轻有活力的团队。

5月6日,四川郎酒股份公司再发布人事任免通知,陈建伟兼任青花郎事业部总经理;胡红转任郎酒销售公司副总经理;王刚任郎酒厂公司总经理助理兼二郎基地总经理;汪健任郎酒厂公司总经理助理兼泸州基地总经理。

业界认为,在郎酒上市的关键时期,特别是名酒集体提速的大背景下,人事调动一方面能够保证郎酒既定战略的有序进行与顺利完成,同时也明显加强了年轻团队的梯队建设,应该是在为郎酒近年来品质战略和下一步营销变革与发展储备人才,为中长期战略做铺垫。也有人认为郎酒有上市方面的考量,才对高管重新布局匹配IPO。

谋前瞻 变革增后劲

所谓“变则通,通则变”,人才队伍调整后,新的思维火花才更易被碰撞出来,所以“换血”也是在换思维。

1月2日晚间,嘉士伯整合重啤再换帅谋变中国市场。履新的董事长是从2012年至今一直担任嘉士伯亚洲财务副总裁一职的罗磊。1月23日,重庆啤酒新任澳大利亚籍亚裔董事长罗磊首次亮相重啤股东大会,并在会上表示,重庆啤酒的战略已经清晰制定,高端化策略、成本控制等会继续加强。

5月10日晚,水井坊发布人事变动公告,范祥福将辞去总经理,由危永标接任,会议还选举Chu ChunHo(朱镇豪)任公司副董事长。

其中,52岁的危永标,不仅是香港大学理学学士、香港中文大学工商管理硕士,也历任保乐力加(中国)有限公司董事总经理、保乐力加(亚洲)有限公司大中华区董事总经理、保乐力加(亚洲)有限公司行政副总裁。在“转战”酒业之前,他在2000年就被任命为宝洁大中华区个人清洁用品事业部行销总监,所以他既有多年快销品实战经验,在烈酒行业也有深厚的操盘功底。

而朱镇豪此前已是水井坊的董事,还兼任帝亚吉欧大中华区董事总经理。所以此次核心管理层充实人员,有观察人士分析,应是体现了大股东帝亚吉欧方面对范祥福所领导下的水井坊的肯定,因此继续加码快速增长的水井坊。

从今年2月起对营销系统、产品体系等进行了大刀阔斧改革的五粮液,6月12日也再出新举措——将原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司,统筹管理五粮液系列酒品牌,由五粮液集团公司副董事长、股份公司常务副总经理邹涛兼任整合后的五粮液系列酒公司董事长,顿时市场信心倍增。

随后,因管理变革调整人事架构的是中粮酒业,6月21日,中粮酒业对进口酒、白酒、黄酒等多个板块均进行了调整:中粮酒业副总经理、中粮长城酒业总经理李士祎将不再分管进口酒板块;中粮名庄荟总经理一职将由原中粮酒业黄酒事业部总经理焦国强接任;中粮酒业黄酒事业部总经理将由原酒鬼酒股份有限公司副总经理、酒鬼酒供销有限责任公司总经理李明接任。

有行业专家分析,中粮集团有限公司的混改一直都在推进,对酒类板块的日渐重视也可见一斑。

紧接着,7月2日,为进一步优化管理体系,厘清治理体系的职权边界的白酒龙头茅台,也对集团和股份公司的领导班子进行了调整和充实:李静仁升任茅台集团总经理,并代行贵州茅台酒股份有限公司总经理职责;作为贵州茅台酒股份有限公司制酒、制曲系统的分管领导的万波也由贵州茅台股份公司副总经理升任为茅台集团副总经理;原贵州银行行长助理刘刚调任贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财务总监。

而一个多月前,茅台集团领导班子就有过一次调整,其中:原贵州七冶建设集团有限公司副总经理刘大能调任茅台集团党委委员、副总经理,原贵州省高院民二庭庭长段建桦调任茅台党委委员、总法律顾问。

值得注意的是,2018年10月李静仁履新茅台时,到场宣布任命的贵州省国资委党委副书记陈亮贵就曾表态:“这次交流李静仁同志到茅台任职,是对茅台集团班子力量的进一步充实”。

对此,业界看法不一,有人认为55岁的李静仁是从贵州省水库和生态移民局副局长、党组成员一职被调到茅台集团,没有任何酒业背景,也有人发现作为拥有丰富的财务、扶贫、搬迁等经验的高管,李静仁对于茅台正在推行的各项变革和道真扶贫工作都有关键意义。

李保芳在此前评价茅台高层平均年龄50岁时就曾表示:“正是显谋略、促发展的黄金年龄”。

其实悉数数来,半年间“换血”的还有富邑集团、舍得酒业等,共计10家左右酒企。

的确,自古“不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域”,所以人才团队的更新与打造,只有与企业甚至行业的长远发展目标相契合,才能迎接新未来。

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